Sita Zhafira's life: COBIT 5

Analisis COBIT 5.0

ISACA telah secara resmi mengumumkan bahwa COBIT 5 akan tersedia secara umum pada 12 April 2012. COBIT 5 adalah edisi terbaru dari global ISACA ini diterima TI kerangka tata kelola. Hal ini diharapkan menjadi evolusi yang paling signifikan dalam sejarah 16 tahun kerangka ini. COBIT 5 menyediakan end-to-end pandangan bisnis tata kelola perusahaan IT (GEIT), mencerminkan peran pusat informasi dan teknologi dalam menciptakan nilai bagi bisnis. Prinsip-prinsip, praktek, alat-alat analisis dan model yang ditemukan dalam COBIT 5 mewujudkan pemikiran kepemimpinan dan bimbingan dari bisnis global dan TI pemimpin dan ahli pemerintahan. Analis bisnis harus menjadi akrab dengan kerangka ini, kerangka ini mewujudkan prinsip kunci yang sama dari analisis bisnis, yang memberikan nilai bisnis.

COBIT telah berkembang secara signifikan sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 1996 sebagai kerangka audit, dirancang terutama untuk IS auditor yangb internal. Edisi kedua, diperkenalkan pada tahun 1998, mengubah fokus untuk mengontrol tujuan. Edisi ketiga, yang dirilis pada tahun 2000, menambahkan pedoman manajemen. Kerangka kerja ini menjadi kerangka kerja tata kelola TI ketika versi 4 dirilis pada tahun 2005 dan versi 4.1 memperluas tema ini pada tahun 2007. Tujuan dari COBIT 5 adalah untuk menyediakan kerangka kerja tata kelola TI dan manajemen yang komprehensif sehingga TI dapat memberikan nilai lebih bagi bisnis.

COBIT 5 menyediakan kerangka kerja yang komprehensif yang membantu perusahaan dalam mencapai tujuan mereka dan memberikan nilai melalui tata kelola dan manajemen perusahaan IT yang efektif. COBIT 5 menyelesaikan ini dengan membantu perusahaan menciptakan nilai yang optimal dari IT dengan menjaga keseimbangan antara mewujudkan manfaat dan mengoptimalkan tingkat risiko dan usia penggunaan sumber daya.

COBIT 5 menyatukan lima prinsip utama dan tujuh enabler yang memungkinkan suatu perusahaan untuk membangun tata kelola dan manajemen struktur yang efektif yang mengoptimalkan teknologi informasi dan investasi dan menggunakan untuk kepentingan pemegang saham. COBIT 5 prinsip dan enabler generik dan berguna untuk perusahaan dari semua ukuran, baik yang komersial, tidak-untuk-profit atau di sektor publik.

Pertemuan Pemegang Saham Kebutuhan Dalam COBIT 5, kebutuhan stakeholder yang mengalir ke dalam tujuan khusus, ditindaklanjuti dan disesuaikan dalam konteks perusahaan, tujuan TI-terkait dan tujuan enabler.

Meliputi Perusahaan End-to-End COBIT 5 alamat tata kelola dan manajemen informasi dan teknologi yang terkait dari perspektif end-to-end perusahaan-lebar.
Menerapkan Tunggal, Kerangka Terpadu COBIT 5 ini dirancang untuk menjadi tata kelola dan manajemen yang menyeluruh kerangka integrator. COBIT 5 sejalan dengan standar yang relevan terbaru dan kerangka kerja yang digunakan oleh perusahaan seperti COSO, COSO ERM, ISO 9000, ISO 31000, ITIL, ISO 38500, TOGAF, PMBOK, PRINCE2 dan CMMI.
Mengaktifkan Pendekatan Menyeluruh COBIT 5 mengasumsikan tata kelola sistemik dan manajemen melalui set saling berhubungan tujuh enabler.
Prinsip, kebijakan dan kerangka kerja adalah kendaraan untuk menerjemahkan perilaku yang diinginkan ke panduan praktis untuk manajemen sehari-hari.

· Proses menggambarkan set terorganisir praktek dan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu dan menghasilkan set output dalam mendukung pencapaian keseluruhan tujuan yang berkaitan dengan IT.

· Struktur organisasi adalah entitas pengambilan keputusan kunci dalam suatu perusahaan.

· Budaya, etika dan perilaku individu dan perusahaan yang sering diremehkan sebagai faktor keberhasilan dalam kegiatan pemerintahan dan manajemen

· Informasi diperlukan untuk menjaga jalannya organisasi dan baik diatur, tetapi pada tingkat operasional, informasi sering produk utama dari perusahaan itu sendiri.

· Jasa, infrastruktur dan aplikasi termasuk infrastruktur, teknologi dan aplikasi yang menyediakan perusahaan dengan pengolahan dan jasa teknologi informasi.

· Orang, keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk berhasil menyelesaikan semua kegiatan dan untuk membuat keputusan yang benar dan mengambil tindakan korektif.

Masing-masing tujuh enabler memiliki empat dimensi yang tercermin dalam diagram di bawah.

5. Memisahkan Governance Dari Manajemen
The COBIT 5 framework membuat perbedaan yang jelas antara tata kelola dan manajemen. Kedua disiplin melayani tujuan yang berbeda, mencakup berbagai jenis kegiatan, dan memerlukan struktur organisasi yang berbeda. Governance adalah tanggung jawab dewan direksi di bawah kepemimpinan Ketua Dewan. Manajemen adalah tanggung jawab manajemen eksekutif di bawah kepemimpinan CEO.

Tata Kelola memastikan bahwa tujuan perusahaan tercapai dengan mengevaluasi pemangku kepentingan kebutuhan, kondisi dan pilihan; menetapkan arah melalui prioritas dan pengambilan keputusan; dan pemantauan kinerja, kepatuhan dan kemajuan terhadap arah dan tujuan yang telah disepakati.

Rencana manajemen, membangun, berjalan dan kegiatan monitor sejalan dengan arah yang ditetapkan oleh badan pemerintahan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Selain prinsip-prinsip GEIT dan enabler, ada banyak perubahan lain dari COBIT 4.1. Versi 5 didasarkan pada model referensi proses revisi dengan domain pemerintahan baru dan beberapa proses baru dan dimodifikasi yang sekarang mencakup kegiatan perusahaan dari end-to-end, termasuk bisnis dan TI daerah fungsi. Selain itu, COBIT 5 mengkonsolidasikan COBIT 4.1, Val IT dan Risk IT dalam kerangka tunggal. Ini telah diperbarui untuk menyelaraskan dengan praktik-seperti terbaik saat ini sebagai ITIL, TOGAF, PMBOK, dan banyak lainnya.

Menurut ISACA, tujuan COBIT 5 adalah untuk membantu perusahaan menciptakan nilai yang optimal dari IT dengan menjaga keseimbangan antara mewujudkan manfaat dan mengoptimalkan tingkat resiko dan penggunaan sumber daya. Kerangka kerja ini membicarakan baik IT bidang fungsional bisnis dan di suatu perusahaan dan mempertimbangkan kepentingan yang berkaitan dengan IT pemangku kepentingan internal dan eksternal. Perusahaan dari semua ukuran, baik yang komersial, tidak-untuk-profit atau di sektor publik harus dapat manfaat dari COBIT 5 dan memperoleh manfaat sebagai berikut:

· Memelihara informasi berkualitas tinggi untuk mendukung keputusan bisnis.
· Mencapai tujuan strategis dan menyadari keuntungan bisnis melalui penggunaan yang efektif dan inovatif IT.
· Mencapai keunggulan operasional melalui aplikasi handal, efisien teknologi.
· Menjaga IT terkait risiko pada tingkat yang dapat diterima.
· Mengoptimalkan biaya layanan IT dan teknologi.
· Kepatuhan dukungan dengan hukum, peraturan, perjanjian kontrak dan kebijakan.